永续发展

永续组织

 

  • 永续发展委员会

为落实环境保护、社会责任及公司治理等永续发展目标,南亚科技经2022年8月3日董事会决议设置「永续发展委员会」,由董事长、4位独立董事及2位执行董事所组成,委员会成员共同推派总经理为召集人,并订有永续发展委员会组织规程。委员会定期审视公司永续发展策略、愿景、目标、执行方针及成果,每年至少一次向董事会报告,最近已於2023年5月24日董事会报告。

  • 永续发展推动中心 与 永续发展专责组织

永续发展委员会责成「永续发展推动中心」与风险管理推动中心,进行各项永续与风险管理工作之推动,永续发展推动中心由副总经理担任主任,总经理室「永续发展暨风险管理组」专责组织担任秘书处单位,负责每季定期召开永续发展季会与风险管理季会,规划与管控各项行动方案与风险项目,整合与监督公司治理、经济、社会及环境永续四大面向的执行进度与成效,确保组织横向与纵向沟通的有效性,具体实践企业永续发展。

 

重大性永续议题监别

南亚科技每年定期进行重大性分析,遵循GRI 2021准则的GRI 3重大主题,纳入经济、环境、人跟人权的冲击(Impact),透过「监别与选择、决定优先顺序、确认与审查」三大阶段的重大性分析流程,识别具显着性冲击、对公司营运高度影响,以及利害关系人关注度高的议题,定义为重大永续主题,并研拟对应的长期永续目标。另依据监别之重大议题订定有效辨识、衡量评估、监督及管控之风险政策,期以降低相关风险之影响,本公司2022年重大议题之风险管理策略

1.环境议题
(1)绿色产品:以完备的先进制程,提供功耗、效能及晶片尺寸最佳化的竞争优势,为客户生产更先进、更节能及更环保的无有害物质产品,降低产品对环境的冲击。
(2)气候变迁:将气候变迁风险纳入整体营运考量,预估风险发生机率与影响程度,制订风险应变计画及危机处理机制,及早提出预警,减缓气候风险对公司营运影响。
(3)能源管理:改善能源使用效率、推动节能措施以降低能源消耗,减少温室气体排放并降低环境污染以提升公司社会形象,降低生产成本,同时符合客户或政府政策要求。
(4)水管理:透过日常管理、减量与回收,将水资源做最大化运用,降低环境污染与生产成本,同时建立缺水应变机制,降低缺水造成生产冲击风险。
(5)废弃物管理:透过废弃物回收再利用,提升资源有效利用,同时也降低其他污染衍生问题。废弃物提供其他产业再利用,达到降低环境冲击及循环经济发展之优势。

2.社会议题
(1)人才留任与员工关怀:员工是重要资产,持续引进高潜力人才,并提供友善职场环境,让员工在组织内持续贡献与成长,公司将保有竞争优势。
(2)员工发展:以人为本,建立优势训练发展体系,强化人员核心技术能力,提升产品竞争力,达成公司年度策略目标,创造和谐职场及培育优良高科技半导体人才。
(3)职业健康与安全:透过持续改善提供员工安全健康工作环境,提升安全文化意识,强化自主检点,降低员工职业灾害发生。
(4)社会参与:从公司核心能力与价值出发,凝聚内外部资源,多面向投入,携手上下游夥伴传递美与善的力量,让社会更加美好。
(5)人权:重视基本人权,落实人权文化与训练,建立风险减缓与补偿原则,打造保障人权的工作环境。

3.公司治理议题
(1)风险管理:建构并维持有效之风险管理机制且持续改善,降低营运成本,确保公司持续获利,创造优质的工作环境,以达成公司永续经营目标。
(2)诚信经营:建立良好公司治理制度,落实与供应商、客户及相关利害关系人间各项道德规范政策与风险控管机制,维持公司永续经营与创造价値的重要基石。
(3)研发与创新:研发先进制程技术及设计下世代新产品,具前瞻性的市场规划并提供客户高附加价値的解决方案,建立高智能产线提升效率,以保持竞争优势。
(4)客户服务:提供全方位客户服务,透过频繁的客户联络与拜访,了解客户对产品以及服务的意见,以利掌握客户需求,进而改善以提高客户之满意度,提升市场形象。
(5)供应商永续管理:推动供应商的永续绩效,增进供应链韧性,管控供应链风险,与供应商合作,并成为最佳夥伴,共同迈向永续的未来。

 

企业永续

南亚科技以永续精神打造强韧企业体质,强化公司治理、创造经济价值、照顾员工福利、参与社会公益,落实绿色科技及环境永续,以全方位迈向永续发展。本公司2022年度永续报告书依循GRI Standards 2021编撰,并经第三方国际验证机构法国标准协会艾法诺(AFNOR)查证,认证等级为高度保证(AA 1000 Type II),了解更多推动永续发展执行情形,请参阅「企业永续ESG」专区。