人才
重視專業人才的雇主
南亞科技為打造創造成長的動能,即使外在環境不斷變化,我們透過人才留任與培育,保有競爭優勢,同時收集員工意見,打造安全、人權與和諧職場,實現我們的永續經營目標。





Statistics
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84.5 %
鼓勵員工個人發展在職進修
內部職缺之員工替補率 -
72 %
員工意見調查達平均認同度之比率
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0
失能傷害頻率及失能傷害嚴重率
重大議題策略與績效
人才聘僱與多元
員工是南亞科技最重要的資產,也是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量。我們打造人性化且舒適的辦公環境,讓新進員工接受系統性的培訓課程,享有多元的學習發展資源,協助員工快速累積半導體專業知識與技能,獲取合理的薪資報酬。福委會每年也舉辦活潑且豐富的康樂活動,平衡員工的工作與生活品質以及身心靈,打造樂活職場。我們深信優質且穩定的人力資源,有助於公司提高生產力與競爭優勢,我們持續規劃與提供適合人才發展的環境,透過人才培育,成為照顧人才的最佳雇主。
人才留任
南亞科技因應半導體產業之特色,除持續規劃具產業特色、有競爭力的薪資水準外,同時亦致力從工作面、生活面、健康面等面向規劃全方位福利措施與訓練制度,創造一個員工得以安心工作並全力發揮其專長的工作環境,落實員工協助方案,善盡企業社會責任。
提供良好薪酬
公司薪酬福利制度係以兼顧產業競爭力、總體經濟與企業文化的永續經營考量下,透過當地薪資調查及地區性之薪資聯誼會檢討規劃而成,以確保公司整體薪酬具有競爭力。蟬聯6年入選台灣高薪100指數成分股。
非擔任主管職務之全時員工薪資資訊
吸引人才留任的薪酬條件
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南亞科技為臺灣高薪100指數成分股,顯示薪酬相當具競爭力
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年終獎金、三節節慶獎金、端午/中秋節勤勉獎金、職等獎金
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長期的獎勵誘因:包含員工酬勞、員工認股權憑證及激勵獎金、年度薪資調整
健全工作保障
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2018至2021年臺灣及海外離職率分析
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南亞科技以良好的工作環境與生活保障,贏得員工對公司的信任與認同,並持續推動各項留才方案與激勵措施,包含發放員工認股權憑證、員工酬勞、激勵獎金等方式,控管人員流動風險,有效留任人才。即使外部拉力增強,公司自2021年7月起,針對無經驗新進人員進行起薪調整、全體經理人及員工例行性年度調薪、針對特殊部門及專業人員結構性調薪,以優於同業的水平調整薪資福利、並於疫情期間積極落實防疫措施,讓員工可以在幸福且安全的環境下工作,縱使公司離職率提升,但仍較同業低。
註1: 離職率計算公式=(1月離職人數/1月底總人數)x100%+(2月離職人數/2月底總人數)x100%+...+(12月離 職人數/12月底總人數)x100%
註2:自願離職為主動提出離職意向者,本公司之離職率計算,主要以自願離職率為主。總離職率包含自願離 職率(含退休)與非自願離職率(含免職、資遣、死亡等因素)
註3: 2019年起,離職率人數計算排除直接實習生(因實習合約到期而產生人員流動)
註4:2020年起,自願離職率扣除計算留職停薪者;2019年重新以扣除留職停薪者之方式計算,修正後自願 離職率為5.55%;修正後之總離職率為5.89%
員工意見調查
南亞科技每年針對公司全體同仁進行員工意見調查(Employee Engagement Survey),期以工作面、管理面、組織願景等面向了解員工對公司的認同度。此次調查共29題並分別以六個面向詢問來了解員工意見,回覆率和2020年一樣為93%。結果顯示,全體同仁達員工平均認同度之比率為72%,較去年71%微幅上升1%。
2021年員工認同度改善專案
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疫情嚴峻時期,啟動二班二輪機制讓家中有學齡子女的同仁得以彈性安排工作日程,就近照顧子女
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疫情影響內外部各項活動停止辦理,福委會發放慰勞禮券以答謝同仁防疫期間之配合
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規劃二大環狀區間車路線往來丹鳳捷運站、A8捷運站,提供居住於桃園林口、台北新莊泰山等地之同仁更便捷之通勤選擇
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中階主管溝通訓練營:規劃中階主管溝通訓練營隊,幫助中階主管強化領導及溝通技巧
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持續改善升遷及報酬等措施,期待對於提升員工在升遷、報酬等面向之認同度有所助益
人才培力
全方位人才培育與發展
人才發展管理方針
共學聚-We Together,We Learn,We Grow
本公司持續提供員工更優質與有效的人才發展方案,並不斷提升與改善公司整體人才發展訓練體系,強化人才發展委員會功能,串聯訓練、晉升、績效、獎懲等管理系統的連結,2021年以【共學聚-We Together,We Learn,We Grow】做為人才培育主軸。以學習圈循環方式,含蓋: