責任採購

共享價值的推動者

供應商向來是南亞科技在營運上最重要的夥伴,我們希望加強彼此之間的合作關係,進而創造更大的價值,並共同分享合作所帶來的價值與效益,一起攜手邁向更具永續價值的未來。

Statistics

  • 100 %

    南亞科技為掌握供應鏈永續風險
    要求關鍵供應商100%完成自我評估問卷

  • 3,315 千度

    2021年與供應商合作節能專案之節電量超過3,315千度

  • 4,510 萬元

    供應商移工退費金額累積新臺幣4,510萬元
    受益移工人數約2,009人

重大議題策略與績效

2021績效

永續供應商管理

  • 100%使用非衝突地區金屬 (目標 : 100%)
  • 100%關鍵供應商完成自我評估問卷 (目標 : 100%)
  • 100%永續高風險供應商完成稽核缺失改善(目標 : 100%)
  • 100%供應商完成行為準則簽署 (目標 : 100%)

2022目標

永續供應商管理

  • 100%使用非衝突地區金屬
  • 100%關鍵供應商完成自我評估問卷
  • 100%永續高風險供應商完成稽核缺失改善
  • 100%供應商完成行為準則簽署

2025目標

永續供應商管理

  • 100%使用非衝突地區金屬
  • 100%關鍵供應商完成自我評估問卷
  • 100%永續高風險供應商完成稽核缺失改善
  • 100%供應商完成行為準則簽署

策略

永續供應商管理

  • 衝突礦產管理:南亞科技所有產品均無使用衝突礦產
  • 供應鏈風險管理:對供應商定期進行「品質、交期、服務、成本、技術、永績管理」評鑑

永續供應鏈發展策略

南亞科技深信供應鏈的永續成長,對企業的永續發展有一定的影響力,因此我們致力於永續供應鏈的發展,積極投入相關資源,與供應商攜手合作,希望帶動永續供應鏈,體現共享價值。

  • 永續供應鏈風險控管

    落實供應商自評問卷之風險評估,並透過稽核與追蹤改善,強化供應商風險管理

  • 供應鏈合作與交流

    以合作與互助為基礎,透過定期辦理供應商研討會及供應商評鑑,引導供應商提升社會面、經濟面與環境面的效益,以達整體供應鏈之永續發展

  • 提升供應鏈永續力

    南亞科技於追求經濟效益同時關注環境及社會面的永續議題,並持續與供應商合作推動永續議題專案

  • 無使用衝突礦產

    南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略,以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望

永續供應鏈風險控管

永續供應商管理

南亞科技建置永續供應鏈管理框架,藉由永續規範、永續性風險調查、永續性現場稽核/改善措施以及供應商能力建置等方式,管控供應鏈風險,強化供應商的永續績效,透過一連串的永續管理流程,帶動供應商共同成長,發揮更大的共享價值與影響力。

  • 永續規範

    永續規範

    • 供應商行為準則
    • 責任商業聯盟行為準則
    • 無衝突礦產相關之規定與要求
  • 主動風險評估與調查

    主動風險評估與調查

    • 依據RBA標準制定管理系統驗證調查
    • 查驗表項目涵蓋勞工、健康與安全、環境、道德規範、管理體系
  • 永續性風險評估問卷

    永續性風險評估問卷

    • 針對主要供應商發放自評問卷
    • 決定高風險供應商
  • 永續性現場稽核/改善措施

    永續性現場稽核/改善措施

    • 現場稽核
    • 文件審查
    • 員工抽訪
    • 稽核缺失開立CAR
    • 缺失項目改善追蹤
  • 建置供應商能力

    建置供應商能力

    • 召開供應商表揚大會

「供應商行為準則」簽署

為使供應商了解並逐步落實企業永續,我們制定「台塑企業供應商/承攬商企業社會責任承諾書」,並向供應商進行全面性訓練宣導,訓練涵蓋率為100%,該承諾書中包含台塑企業訂定之供應商/承攬商行為準則、責任商業聯盟行為準則 (RBA Code of Conduct)及無衝突礦產相關之規定與要求,供應商在簽訂合約前需承諾遵守承諾書之企業社會責任規範。

供應鏈管理策略

南亞科技於生產直接材料供應商遴選時,供應商除須具備ISO 9001 & ISO 14001相關第三方驗證,亦須經過嚴謹的評估審查,透過電子化供應商評估管理系統,依據本公司供應商管理六大策略「品質、交期、服務、成本、技術、永績經營」進行評估,其中永續管理指標(永續經營)評分占比為10%,以確保符合本公司在永續供應鏈發展的要求。

  • 註1:供應鏈管理策略前五大重要策略為「品質、交期、服務、技術、永績經營」
  • 註2:永續經營
    -綠色環境評鑑項目包含ISO 14001證書、能資源節約、溫室氣體減量及廢棄物回收比例等
    -社會責任評鑑項目包含承諾符合當地勞動法令等
  • 品質

    良率穩定
    降低變異

  • 交期

    準時達交
    多方備援

  • 服務

    迅速應變
    主動關心

  • 成本

    減少浪費
    增加效益

  • 技術

    前端開發
    風險預知

  • 永續經營

    綠色環境
    社會責任

供應鏈永續性風險調查與評估

為確保供應鏈對於永續議題之落實度,南亞科技每年針對主要供應商發放「南亞科技供應鏈行為準則問卷」,讓供應商進行自評並全面回收。供應商需於調查表中回覆各項永續議題的執行狀況,提供相關管理體系認證之證書。供應商自評之結果將作為永續風險管理之依據,亦作為南亞科技輔導供應鏈永續性之參考。問卷評估內容以供應商在經濟/社會/環境三大面向潛在的衝擊為考量,透過分析供應商自評結果,篩選出5%的高風險廠商,進行實地稽核,並予以輔導改善。

  • 經濟面
    • 未建立無衝突礦產政策
  • 社會面
    • 未訂定禁止歧視規定
    • 未訂定禁用童工與誤用補救
    • 未明文接受匿名申訴
    • 無匿名申訴處理及回饋機制
    • 未制定完整個資保障規定與個資同意書
  • 環境面
    • 未落實安全衛生法規之鑑別程序
    • 未落實環境保護法規之鑑別程序

供應商永續性稽核

南亞科技除每年透過「南亞科技供應鏈行為準則問卷」自評結果篩選出之高風險廠商執行稽核外,為提高供應鏈的永續性風險管理,自2020年起針對關鍵供應商採階段性每三年至少一次現場稽核,累計2021年止關鍵供應商稽核家數累計67家(含高風險廠商),以確保供應鏈永續經營的落實度。

2021年高風險供應商稽核涵蓋率100%,高風險永續性稽核家數共計20家(包含高風險主要供應商15家及高風險非一階關鍵供應商5家),稽核結果高風險主要供應商不符合項次共計81項,高風險非一階關鍵供應商皆無不符合項目,不符合項目均已開立矯正措施單進行追蹤改善。

高風險供應商永續稽核統計表

高風險供應商永續稽核統計表

供應鏈合作與交流

南亞科技透過每年度的評鑑,召開研討會議,與供應商討論生產相關需求外,亦宣導相關永續議題。另依年度評鑑結果舉辦優良供應商表揚,由高階主管對供應商直接傳達在品質、技術、交期、服務、成本、永續經營等面向對供應鏈的目標與要求。2021年針對原物料、零件及設備等廠商進行評比,並表揚8家優良供應商。

提升供應鏈永續力

託工廠商移工人權風險

2021年持續推動保護移工人權專案,對象為交易金額占前25%且有聘僱移工之關鍵供應商,推動面向為:零收費(包含仲介費、住宿費、交通費、證件費、健康檢查等)、設置可上鎖保管箱存放重要文件與財務、薪資直接匯入員工銀行帳戶、可自由進出的工作及居住空間、舉辦宗教及文化活動、傳染病預防措施等。自2019-2021年,總退費金額約新臺幣4,510萬元,受益移工人數約2,009人。

推動供應商節能活動

本公司歷年來積極於推動能源管理方案,在持續推動的過程中,我們思考將能源管理改善之經驗,推廣至相關設備之供應商,進行有效的節能方案,降低相關供應商能耗。在供應商之選擇上,針對相對電力消耗較大且有相關設備之供應商,如封裝測試外包廠,原料及光罩供應商等共14家,推動耗電量高以及有顯著節電效益之能源管理方案,如冰水系統智慧節能導入、冰水機冷媒側節能、CDA空壓機葉輪更換等7大項,在本公司的推動下,2021年共節電超過3,315 千度,減少1,664 公噸CO2e排放。

南亞科技舉辦供應商採用再生能源宣導會議,以加速採用再生能源,取代傳統的化石能源,實現能源轉型,讓地球升溫得以控制在攝氏1.5度以下,獲得許多供應商響應,將於2023年前採購2,300萬度以上之綠電。

衝突礦產管理

南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略,以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望。為符合無衝突金屬之要求並肩負責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)責任,滿足負責礦產保證流程 (Responsible Minerals Assurance Process, RMAP)的目標。南亞科技於2022年起,在產品標籤上增加「遵循RMI政策及無衝突礦產」(Comply with RMI Policy and Conflict Mineral-Free)的聲明,已宣示本公司產品皆無使用衝突礦產。

負責任採礦金屬來源

負責任採礦金屬來源比例

衝突礦產盡職調查流程

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