責任採購

共享價值的推動者

供應商向來是南亞科技在營運上最重要的夥伴,我們希望加強彼此之間的合作關係,進而創造更大的價值,並共同分享合作所帶來的價值與效益,一起攜手邁向更具永續價值的未來。

Statistics

  • 100 %

    南亞科技為掌握供應鏈永續風險
    要求關鍵供應商100%完成自我評估問卷

  • 2,460 萬度

    與供應商合作節能專案之節電量預估超過2,460萬度

  • 永續供應鏈研討會

    2020年首度舉辦永續供應鏈研討會
    邀集20家關鍵供應商討論節能減碳議題

重大議題策略與績效

2020

永續供應商管理

  • 100%用非衝突地區金屬(目標:100%)
  • 關鍵供應商100%完成自我評估問卷(目標:100%)
  • 永續高風險供應商稽核缺失改善率100%(目標:100%)
  • 供應商行為準則簽署率100%(目標:100%)

2021

永續供應商管理

  • 100%用非衝突地區金屬
  • 關鍵供應商100%完成自我評估問卷
  • 永續高風險供應商稽核缺失改善率100%
  • 供應商行為準則簽署率100%

2025

永續供應商管理

  • 晶圓製造產品線使用非衝突地區金屬:100%
  • 關鍵供應商完成RBA自我評估問卷:100%
  • 永續高風險供應商稽核缺失改善率:100%
  • 供應商行為準則簽署率:100%
  • 關鍵供應商稽核輔導3年累積比例:100%
  • 一年建立2個以上的供應商永續輔導專案

策略

永續供應商管理

  • 衝突礦產管理:南亞科技所有產品均無使用衝突礦產
  • 供應鏈風險管理:對供應商定期進行「品質、交期、服務、成本、技術、永績管理」評鑑

永續供應鏈發展策略

南亞科技深信供應鏈的永續成長,對企業的永續發展有一定的影響力,因此我們致力於永續供應鏈的發展,積極投入相關資源,與供應商攜手合作,希望帶動永續供應鏈,體現共享價值。

南亞科技承諾

  • 所有產品無使用衝突礦產,並依循綠色產品規範進行採購

  • 遵守公平交易原則,並符合相關法規,保障人權、重視勞工身心健康與安全,保護環境及善盡社會責任

  • 秉持誠信原則,致力於採購活動中履行企業社會責任,追求永續經營

永續供應商管理

南亞科技建置永續供應鏈管理框架,藉由永續規範、永續性風險調查、永續性現場稽核/改善措施以及供應商能力建置等方式,管控供應鏈風險,強化供應商的永續績效,透過一連串的永續管理流程,帶動供應商共同成長,發揮更大的共享價值與影響力。

  • 永續規範

    永續規範

    • 台塑企業供應商/承攬商行為準則
    • 責任商業聯盟行為準則
    • 無衝突礦產相關之規定與要求
  • 主動風險評估與調查

    主動風險評估與調查

    • 依據RBA標準制定管理系統驗證調查
    • 查驗表項目涵蓋勞工、健康與安全、環境、道德規範、管理體系
  • 永續性風險評估問卷

    永續性風險評估問卷

    • 針對主要供應商發放自評問卷
    • 決定高風險供應商
  • 永續性現場稽核/改善措施

    永續性現場稽核/改善措施

    • 現場稽核
    • 文件審查
    • 員工抽訪
    • 稽核缺失開立CAR
    • 缺失項目改善追蹤
  • 建置供應商能力

    建置供應商能力

    • 召開供應商表揚大會

「台塑企業供應商/承攬商企業社會責任承諾書」簽署

為使供應商了解並逐步落實企業永續,我們制定「台塑企業供應商/承攬商企業社會責任承諾書」,並向供應商進行全面性訓練宣導,訓練涵蓋率為100%,該承諾書中包含台塑企業訂定之供應商/承攬商行為準則、責任商業聯盟行為準則 (RBA Code of Conduct)及無衝突礦產相關之規定與要求,供應商在簽訂合約前需承諾遵守承諾書之企業社會責任規範。

table__res-pro__commitment

供應商永續性評選指標

在供應商遴選方面,生產直接材料的供應商在成為南亞科技供應鏈時,除了須具備ISO 9001 & ISO 14001相關第三方驗證外,並須經過嚴謹的評估審查,透過電子化供應商評估管理系統,針對「品質、交期、服務、成本、技術、永績經營」等六大重要指標進行評估,永績管理指標評分占比為10%,以確保符合本公司在永續供應鏈的要求。

  • 註1:供應商評估前五大重要指標為品質、交期、服務、技術、永績經營
  • 註2:永續經營-綠色環境評鑑項目包含ISO 14001證書、能資源節約、溫室氣體減量及廢棄物回收比例等
  • 註3:永續經營-社會責任評鑑項目包含承諾符合當地勞動法令等
  • 品質

    良率穩定
    降低變異

  • 交期

    準時達交
    多方備援

  • 服務

    迅速應變
    主動關心

  • 成本

    減少浪費
    增加效益

  • 技術

    前端開發
    風險預知

  • 永續經營

    綠色環境
    社會責任

永續性風險調查與評估

為確保供應鏈對於永續議題之落實度,南亞科技每年針對主要供應商發放「南亞科技供應鏈行為準則問卷」,讓供應商進行自評並全面回收。供應商需於調查表中回覆各項永續議題的執行狀況,提供相關管理體系認證之證書。供應商自評之結果將作為永續風險管理之依據,亦作為南亞科技輔導供應鏈永續性之參考。問卷評估內容以供應商在經濟/社會/環境三大面向潛在的衝擊為考量,透過分析供應商自評結果,篩選出5%的高風險廠商,進行實地稽核,並予以輔導改善。

  • 環境面

    未訂定環境保護法規鑑別程序並未取得營運活動所需之各項污染排放許可證; 未建立鑑別氣候變遷所造成之衝擊/風險的程序

  • 社會面

    公司未訂定禁止強迫勞動、遵守工時與工資規範、有違反勞動或道德法規遭裁罰、未建立舉報制度及身分保護、未訂定禁止歧視、提供自由結社權利,以及未將RBA行為準則道德要素涵蓋至供應商之程序

  • 經濟面

    公司未建立無衝突礦產政策

供應商永續性稽核

南亞科技除每年透過「南亞科技供應鏈行為準則問卷」自評結果篩選出之高風險廠商執行稽核外,為提高供應鏈的永續性風險管理,針對關鍵供應商採階段性每三年至少一次文件或現場稽核,2020年關鍵供應商定期稽核家數共計26家(包含高風險廠商),2021年起100%要求關鍵供應商接受南亞科技委託第3方機構執行永續風險稽核,預計2021完成30家(包含高風險廠商)稽核作業,以確保供應鏈永續經營的落實度。

2020年高風險供應商稽核涵蓋率100%,永續性稽核家數共計20家(包含高風險主要供應商16家及高風險第二階關鍵供應商4家),稽核結果高風險主要供應商不符合項次共計64項,高風險第二階關鍵供應商皆無不符合項目,不符合項目均已開立矯正措施單(CAR)進行追蹤改善。

table__res-pro__audit Created with Sketch.

供應商研討會及年度評鑑

南亞科技透過每年度的評鑑,召開研討會議,與供應商討論生產相關需求外,亦宣導相關永續議題,於2020年12月首度舉辦「南亞科技永續供應鏈研討會」,邀請台灣企業永續學院郭財吉秘書長及20家關鍵供應商夥伴共同投入企業永續發展,聚焦能源管理與節能減碳議題。另依年度評鑑結果舉辦優良供應商表揚,由高階主管對供應商直接傳達在品質、技術、交期、服務、成本、永續經營等面向對供應鏈的目標與要求。2020年針對原物料、零件及設備等廠商進行評比,並表揚8家優良供應商。

永續供應鏈發展專案

託工廠商移工人權風險

移工是多數供應商的勞動來源,然而移工透過人力仲介引進,存在高度人權管理風險,故我公司推動保護移工人權作為供應鏈永續專案之主軸。自2019年起即針對託工廠商進行移工人權風險評估,評估內容以RBA Code of Conduct中「自由選擇職業」之相關規範,包含自願工作及離職、任何情況都不收取費用、不保管移工身分證和個人證明文件、對工人的活動及基本的活動範圍無任何不合理的限制等。

2020年持續推動保護移工人權專案,對象為交易金額前20%強且有聘僱移工之關鍵供應商,計有2家廠商符合資格。本公司輔導2家廠商執行移工人權專案,由廠商提出改善計畫,目前已執行項目有:零收費(包含仲介費、住宿費、交通費、證件費、健康檢查等)、設置可上鎖保管箱存放重要文件與財務、薪資直接給付員工銀行帳號、可自由進出的工作及居住空間、舉辦宗教及文化活動、傳染病預防措施等。2020年總退費金額約新台幣4,103,000元,受益移工約59人。

推動供應商節能活動

本公司歷年來積極於推動能源管理方案,在持續推動的過程中,我們思考將能源管理改善之經驗,推廣至相關設備之供應商,進行有效的節能方案,降低相關供應商能耗。在供應商之選擇上,針對相對電力消耗較大且有相關設備之供應商,如封裝測試外包廠,原料及光罩供應商等共14家,推動耗電量高以及有顯著節電效益之能源管理方案,如冰水系統智慧節能導入、冰水機冷媒側節能、CDA空壓機葉輪更換等7大項。在2020年合作後,已獲得12家供應商回應,將持續從2021年展開26項節能活動,預計節電超過2,460萬度,減少12,569ton CO2e排放。

衝突礦產管理

南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略,以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望。為符合無衝突金屬之要求並肩負責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)責任,滿足負責礦產保證流程 (Responsible Minerals Assurance Process, RMAP)的目標。

衝突礦產管理流程

illust__res-pro__rmap