責任採購
共享價值的推動者
供應商向來是南亞科技在營運上最重要的夥伴，我們希望加強彼此之間的合作關係，進而創造更大的價值，並共同分享合作所帶來的價值與效益，一起攜手邁向更具永續價值的未來。
Statistics
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100 %
南亞科技為掌握供應鏈永續風險
要求關鍵供應商100%完成自我評估問卷 -
3,315 千度
2021年與供應商合作節能專案之節電量超過3,315千度
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4,510 萬元
供應商移工退費金額累積新臺幣4,510萬元
受益移工人數約2,009人
重大議題策略與績效
永續供應鏈發展策略
南亞科技深信供應鏈的永續成長，對企業的永續發展有一定的影響力，因此我們致力於永續供應鏈的發展，積極投入相關資源，與供應商攜手合作，希望帶動永續供應鏈，體現共享價值。
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永續供應鏈風險控管落實供應商自評問卷之風險評估，並透過稽核與追蹤改善，強化供應商風險管理
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供應鏈合作與交流以合作與互助為基礎，透過定期辦理供應商研討會及供應商評鑑，引導供應商提升社會面、經濟面與環境面的效益，以達整體供應鏈之永續發展
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提升供應鏈永續力南亞科技於追求經濟效益同時關注環境及社會面的永續議題，並持續與供應商合作推動永續議題專案
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無使用衝突礦產南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略，以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望
永續供應鏈風險控管
永續供應商管理
南亞科技建置永續供應鏈管理框架，藉由永續規範、永續性風險調查、永續性現場稽核/改善措施以及供應商能力建置等方式，管控供應鏈風險，強化供應商的永續績效，透過一連串的永續管理流程，帶動供應商共同成長，發揮更大的共享價值與影響力。
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永續規範
永續規範
- 供應商行為準則
- 責任商業聯盟行為準則
- 無衝突礦產相關之規定與要求
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主動風險評估與調查
主動風險評估與調查
- 依據RBA標準制定管理系統驗證調查
- 查驗表項目涵蓋勞工、健康與安全、環境、道德規範、管理體系
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永續性風險評估問卷
永續性風險評估問卷
- 針對主要供應商發放自評問卷
- 決定高風險供應商
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永續性現場稽核/改善措施
永續性現場稽核/改善措施
- 現場稽核
- 文件審查
- 員工抽訪
- 稽核缺失開立CAR
- 缺失項目改善追蹤
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建置供應商能力
建置供應商能力
- 召開供應商表揚大會
｢供應商行為準則｣簽署
為使供應商了解並逐步落實企業永續，我們制定「台塑企業供應商/承攬商企業社會責任承諾書」，並向供應商進行全面性訓練宣導，訓練涵蓋率為100%，該承諾書中包含台塑企業訂定之供應商/承攬商行為準則、責任商業聯盟行為準則 (RBA Code of Conduct)及無衝突礦產相關之規定與要求，供應商在簽訂合約前需承諾遵守承諾書之企業社會責任規範。
供應鏈管理策略
南亞科技於生產直接材料供應商遴選時，供應商除須具備ISO 9001 & ISO 14001相關第三方驗證，亦須經過嚴謹的評估審查，透過電子化供應商評估管理系統，依據本公司供應商管理六大策略「品質、交期、服務、成本、技術、永績經營」進行評估，其中永續管理指標(永續經營)評分占比為10%，以確保符合本公司在永續供應鏈發展的要求。
- 註1：供應鏈管理策略前五大重要策略為「品質、交期、服務、技術、永績經營」
- 註2：永續經營
-綠色環境評鑑項目包含ISO 14001證書、能資源節約、溫室氣體減量及廢棄物回收比例等
-社會責任評鑑項目包含承諾符合當地勞動法令等
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品質
良率穩定
降低變異 -
交期
準時達交
多方備援 -
服務
迅速應變
主動關心 -
成本
減少浪費
增加效益 -
技術
前端開發
風險預知 -
永續經營
綠色環境
社會責任
供應鏈永續性風險調查與評估
為確保供應鏈對於永續議題之落實度，南亞科技每年針對主要供應商發放｢南亞科技供應鏈行為準則問卷｣，讓供應商進行自評並全面回收。供應商需於調查表中回覆各項永續議題的執行狀況，提供相關管理體系認證之證書。供應商自評之結果將作為永續風險管理之依據，亦作為南亞科技輔導供應鏈永續性之參考。問卷評估內容以供應商在經濟/社會/環境三大面向潛在的衝擊為考量，透過分析供應商自評結果，篩選出5%的高風險廠商，進行實地稽核，並予以輔導改善。
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經濟面- 未建立無衝突礦產政策
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社會面- 未訂定禁止歧視規定
- 未訂定禁用童工與誤用補救
- 未明文接受匿名申訴
- 無匿名申訴處理及回饋機制
- 未制定完整個資保障規定與個資同意書
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環境面- 未落實安全衛生法規之鑑別程序
- 未落實環境保護法規之鑑別程序
供應商永續性稽核
南亞科技除每年透過「南亞科技供應鏈行為準則問卷｣自評結果篩選出之高風險廠商執行稽核外，為提高供應鏈的永續性風險管理，自2020年起針對關鍵供應商採階段性每三年至少一次現場稽核，累計2021年止關鍵供應商稽核家數累計67家(含高風險廠商)，以確保供應鏈永續經營的落實度。
2021年高風險供應商稽核涵蓋率100%，高風險永續性稽核家數共計20家(包含高風險主要供應商15家及高風險非一階關鍵供應商5家)，稽核結果高風險主要供應商不符合項次共計81項，高風險非一階關鍵供應商皆無不符合項目，不符合項目均已開立矯正措施單進行追蹤改善。
高風險供應商永續稽核統計表
高風險供應商永續稽核統計表
供應鏈合作與交流
南亞科技透過每年度的評鑑，召開研討會議，與供應商討論生產相關需求外，亦宣導相關永續議題。另依年度評鑑結果舉辦優良供應商表揚，由高階主管對供應商直接傳達在品質、技術、交期、服務、成本、永續經營等面向對供應鏈的目標與要求。2021年針對原物料、零件及設備等廠商進行評比，並表揚8家優良供應商。
提升供應鏈永續力
託工廠商移工人權風險
2021年持續推動保護移工人權專案，對象為交易金額占前25%且有聘僱移工之關鍵供應商，推動面向為：零收費(包含仲介費、住宿費、交通費、證件費、健康檢查等)、設置可上鎖保管箱存放重要文件與財務、薪資直接匯入員工銀行帳戶、可自由進出的工作及居住空間、舉辦宗教及文化活動、傳染病預防措施等。自2019-2021年，總退費金額約新臺幣4,510萬元，受益移工人數約2,009人。
推動供應商節能活動
本公司歷年來積極於推動能源管理方案，在持續推動的過程中，我們思考將能源管理改善之經驗，推廣至相關設備之供應商，進行有效的節能方案，降低相關供應商能耗。在供應商之選擇上，針對相對電力消耗較大且有相關設備之供應商，如封裝測試外包廠，原料及光罩供應商等共14家，推動耗電量高以及有顯著節電效益之能源管理方案，如冰水系統智慧節能導入、冰水機冷媒側節能、CDA空壓機葉輪更換等7大項，在本公司的推動下，2021年共節電超過3,315 千度，減少1,664 公噸CO2e排放。
南亞科技舉辦供應商採用再生能源宣導會議，以加速採用再生能源，取代傳統的化石能源，實現能源轉型，讓地球升溫得以控制在攝氏1.5度以下，獲得許多供應商響應，將於2023年前採購2,300萬度以上之綠電。
衝突礦產管理
南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略，以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望。為符合無衝突金屬之要求並肩負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）責任，滿足負責礦產保證流程 (Responsible Minerals Assurance Process, RMAP)的目標。南亞科技於2022年起，在產品標籤上增加「遵循RMI政策及無衝突礦產」(Comply with RMI Policy and Conflict Mineral-Free)的聲明，已宣示本公司產品皆無使用衝突礦產。
