人才
重視專業人才的雇主
南亞科技為打造創造成長的動能，即使外在環境不斷變化，我們透過人才留任與培育，保有競爭優勢，同時收集員工意見，打造安全、人權與和諧職場，實現我們的永續經營目標。
Statistics
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85.9 %
鼓勵員工個人發展在職進修
內部職缺之員工替補率達85.9%
較2021年成長1.7% -
76.2 %
員工意見調查達平均認同度之比率為76.2%
較2021年成長4.2% -
200 分滿分
RBA VAP認證計畫
重大議題策略與績效
人才聘僱與多元
員工是南亞科技最重要的夥伴，也是維持公司永續營運與創新研發的關鍵能量。我們打造人性化且舒適的辦公環境，讓新進員工接受系統性的培訓課程，享有多元的學習發展資源，協助員工快速累積半導體專業知識與技能，獲取合理的薪資報酬。福委會每年也舉辦活潑且豐富的康樂活動，平衡員工的工作與生活品質以及身心靈，打造樂活職場。我們深信優質且穩定的人力資源，有助於公司提高生產力與競爭優勢，我們持續規劃與提供適合人才發展的環境，透過人才培育，成為照顧人才的最佳雇主。
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聘雇多元政策
南亞科技營運據點分布國內外，員工國籍亦相當多元，除聘僱本國籍員工外，2022年另有聘僱中國籍、法籍、德籍、日籍、美籍、泰籍、越南籍、緬甸籍、義大利籍、肯亞籍、韓國籍、土耳其籍、英國籍、印尼籍、馬來西亞籍等15種國籍共111名員工，形成國際多元化職場。為配合政府鼓勵聘僱身心障礙人士的政策，打造友善多元職場，截至 2022年12月份，臺灣地區共聘僱身心障礙員工36人，晉用比率為1.01%，我們將持續致力聘用足額身心障礙者，提供適當的工作職缺，以增進身心障礙人 士任職的機會，打造多元友善的職場。
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穩定的人力資源
半導體行業具資金與技術密集特性，除動輒上百億新臺幣的廠房及製造設備外，更需要大量優秀工程背景人才投入南亞科技生產行列。南亞科技人力結構相當穩定，2022年臺灣及海外子公司正式員工為3,685人(包含實習生89人)，男性正式員工2,670人(占比為72.5%)，女性正式員工1,015人(占比為27.5%)，男女員工比例約為2.63:1。2022年，南亞科技中階管理階層女性主管為27人，占比為14.14%；高階管理階層女性主管為3人，占比為5.26%。
本公司員工平均年齡為37.86歲，其中30-50歲壯年為公司最主要勞動人力，占正式員工總人數67.41%，學歷程度集中於學士及碩士。正式員工與非正式人員100%由公司直接聘任，2022年無聘任兼職人員，100%為全職人員。
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吸引優質的人才
2022年臺灣地區聘用共373名工程師，為招募基層優秀工程人力，以廠區招募媒合及校園徵才活動為主，每年前進全臺各大專院校招募各級專業工程人才，當場媒合職缺。2022年約投入新臺幣130萬元招募經費，人均招募費用為新臺幣2,337元，因應COVID-19疫情已逐漸趨緩，2022年大專院校徵才活動參與場次上升至15場，鼓勵有志於科技產業之青年學子勇於夢想與築夢踏實，攜手為臺灣半導體產業發展作出貢獻。2021年新進人員比例約為11.18%，其中男性與女性人數比例約為4.02：1
人才留任
健全工作保障
因應產業變化與經營環境挑戰，公司持續推動各項作業公平合理，優先保障員工工作權益，在台塑企業集團人力整合運用機制下，人力調整優先以轉調方式取代資遣。為激勵員工達成組織目標，留任優秀人才，本公司設立每季激勵獎金目標制度，鼓勵員工積極挑戰營業目標，分享公司經營成果。2022年自願離職率為8.8%(男性與女性的離職人數比約為3.47：1)，相較於2021年自願離職率為7.09%，2022年提高了1.71%，亦稍高於同業之平均離職率8.3%。因應此狀況，公司自2022年7月起，針對無經驗新進人員進行起薪調整、全體經理人及員工例行性年度調薪、針對特殊部門及專業人員結構性調薪，讓員工可以在幸福且安全的環境下工作。
提供良好薪酬
公司薪酬福利制度係以兼顧產業競爭力、總體經濟與企業文化的永續經營考量下，透過當地薪資調查及地區性之薪資聯誼會檢討規劃而成，以確保公司整體薪酬具有競爭力。除月薪外，我們也額外提供獎金等變動薪酬，依據員工個人績效及組織目標達成率(或獲利程度)決定獎金金額，以獎勵員工優良的績效表現，與同仁分享經營的成果。相同職務內容及相同學經歷背景條件下，薪資福利項目與標準男女一致，不因性別而有所差異。南亞科技為臺灣高薪100指數成份股。
吸引人才留任的薪酬條件
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南亞科技為臺灣高薪100指數成分股，顯示薪酬相當具競爭力
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年終獎金、三節節慶獎金、端午/中秋節勤勉獎金、職等獎金
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長期的獎勵誘因：包含員工酬勞、員工認股權憑證及激勵獎金、年度薪資調整
健全工作保障
南亞科技持續以良好的工作環境與生活保障，贏得員工對公司的信任與認同，並推動各項留才方案與激勵措施，控管人員流動風險，設立每季激勵獎金目標制度，鼓勵員工積極挑戰營業目標，分享公司經營成果。公司自2022年7月起，針對無經驗新進人員進行起薪調整、全體經理人及員工例行性年度調薪、針對特殊部門及專業人員結構性調薪，讓員工可以在幸福且安全的環境下工作。
2019~2022 年臺灣及海外離職率分析
- 註1：離職率計算公式=(1 月離職人數/1 月底總人數 )x100%+(2 月離職人數/2 月底總人數 )x100%+…+(12月離職人數/12 月底總人數)x100%
- 註2：自願離職為主動提出離職意向者，本公司之離職率計算，主要以自願離職率為主。總離職率包含自願離職率(含退休)與非自願離職率(含免職、資遣、死亡等因素)
- 註3：2019年起，離職率人數計算排除直接實習生(因實習合約到期而產生人員流動)
- 註4：2020年起，自願離職率扣除計算留職停薪者；2019年重新以扣除留職停薪者之方式計算，修正後自願離職率為5.55%；修正後之總離職率為5.89%
員工意見調查
南亞科技每年針對公司全體同仁進行員工意見調查（Employee Engagement Survey），期以工作面、管理面、組織願景等面向了解員工對公司的認同度。此次調查共28題並分別以六個面向詢問來了解員工意見，回覆率略較2021年高為93.4%。結果顯示，全體同仁達員工平均認同度之比率為76.2%，較去年72%上升4.2%。
員工平均認同度比率
- 備註：本調查以 10 分量表進行，「平均認同度」指 7 分以上，欄位中各百分比數字係指評分７分以上的比率。
2022年員工認同度改善專案
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疫情嚴峻時期，定期免費發送快篩劑予全體同仁，讓同仁得以提早防範於未然，阻絕疫情擴散風險
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因應新廠擴建，提早針對交通、接駁等日常需求做規劃，減少建廠期間各項不便對同仁帶來之影響。同時增加往來丹鳳捷運站、A8捷運站之接駁車班次，提供居住於桃園林口、台北新莊泰山等地之同仁更便捷之通勤選擇
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中階主管溝通訓練營：規劃中階主管溝通訓練營隊，幫助中階主管強化領導及溝通技巧
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持續改善升遷及報酬等措施期對於提升員工在升遷、報酬等面向之認同度有所助益
人才培力
全方位人才培育與發展
人才發展管理方針
共學聚-We Together，We Learn，We Grow
2022年後疫情時代，本公司訂定人才發展計畫2.0，打造訓練體系韌性，並在人才發展品質發展獎(TTQS)三度摘金。繼2021年【共學聚 -We Together，We Learn，We Grow】為主軸的人才培育計畫後，2022年延續以【共好：一起工作、學好：一起學習、聚好：一起成長】做為人才培育行動方案，內容包含：
多元學習途徑與環境
公司規劃完整多元的學習管道與環境，鏈結公司人才發展理念，落實公司人才培育，倡導終生學習與協助員工個人發展計畫，以達員工的全方位多元學習與發展目的。
發揮員工績效
南亞科技績效管理的目的在於提升與開發員工潛能，提供優質的學習環境、設計良好的績效管理制度外，也強調主管與同仁間的良性互動。對於績效較佳者會予以獎勵，績效較差之員工則由系統提示主管持續關心，協助至其績效有顯著之提升為止，不因性別而有所差異。
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多面向評核評核對象
廠處長級(含)以上/部經理/計畫經理/執行工程師/課經理/專案經理/主任工程師/生產領班/生產班長
評核頻率每年
評估方式- 180度：為使績效評核有較客觀之參考依據，針對課經理(含)以上主管，考量其與各單位溝通協調頻繁，特設立180度評核，由相關人員之直屬主管選擇4-6位有業務接觸之同儕或主管進行評核。
- 360度：由該主管所轄人員對其進行管理職能之回饋，以做為參考。
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目標管理評核對象
部經理/計劃經理/課經理/專案經理/小組長/值班主管/領班/工程師/管理師/行政/技術/業務助理
評核頻率每季
評估方式- 先進行同仁自我評核，對於工作的說明及自身看法。之後由直屬主管評核部屬之工作表現，給予員工鼓勵及需要改善及幫助之建議。
- 提供給主管與員工雙向溝通之平台，讓主管及部屬都能及時了解雙方的想法及工作調整的方向。
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敏捷式
專案管理評核對象各專案參與之同仁
評核頻率每季
評估方式- 專案評核分為上對下評核及同儕評核。
- 上對下評核：由主管對於部屬工作表現進行評核。
- 同儕評核：各專案內之同儕互評，了解雙方在於團隊合作及溝通表現是否有共識。
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團隊協作
評核生產人員及直屬主管每月
評核頻率每季
評估方式- 由主管依個人之團隊合作、配合性、學習能力等項目進行評核。
W.A.K.E.員力覺醒的友善職場
南亞科技以完整的員工協助方案獲得勞動部工作生活平衡獎之員工關懷獎項。除提供具產業特色、有競爭力的薪資水準外，亦推動員工協助方案 (Employee Assistance Program)，同時搭配員力覺醒行動WAKE Up actions 從「健康」Wellness、「貼心」Assistance、「感心」Kindness、「活力」Exercise等四個主軸提供全方位福利措施，期達到「打造幸福職場，造就一群快樂科技人」目標。
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Wellness
健康本公司與專業的長庚醫療團隊合作，每年定期為員工進行健康檢查，2022年健檢人數共1,184人，總費用新臺幣1,734,802元。提供醫學中心級的醫療與保健服務，員工及眷屬享有長庚醫院就醫補助，非健保給付自付額得享優惠折扣及健康檢查優惠折扣等福利。對健康報告有異常之員工，持續進行追蹤與健康管理。各廠區內均有設置醫務室及安排醫師駐診，提供員工專業的醫療及諮詢服務，每季定期安排與員工心靈與健康相關之醫護講座與保健課程，滿足員工身心健康之知識需求。
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Assistance
貼心為提供員工友善便利的工作環境，公司規劃有食、宿、交通車、停車場等福利措施。另設有職工福利委員會，每年規劃多樣化的福利及各種類型之活動。2022年福委會福利金收入約為新臺幣4千萬元，主要用於辦理旅遊活動、三節福利品、生日禮券、子女獎學金、團體保險，文康活動，生育及住院補助。並辦理家庭日及棒球日活動，共計6,560人參與。另外為滿足員工於擴建期間之通勤需求，公司規劃往返各停車場之接駁巴士，透過貼心頻繁之接駁車次(平均等候時間小於10分鐘)，以滿足各種班別和輪值同仁之需求。
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Kindness
感心為協助新進員工盡快適應新職場，設立輔導專人，針對到職二年內新進同仁或主動求助、主管轉介或長期病假等同仁，透過定期關懷、諮詢及輔導等，降低初到新環境所感受到的不安全感，協助盡快融入公司。此外，亦自2019年起引進外部專業心理諮商機構「張老師基金會」，陪伴同仁面對困境時用科學方法「釐清問題本質」、「面對困難」並且進一步「尋找解決方案」，每月6次，每次1小時的無限次數免費使用。2022年共有67人使用，困擾改善分數達8.8分(10分量表)。
本公司更舉辦3場次心理健康及紓壓講座，共計156人參與4.51滿意度。
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Exercise
活力為鼓吹生活與工作平衡觀念，公司不定期舉辦各項運動、康樂活動，鼓勵運動性社團成立、建立運動空間，以培養運動風氣，促進員工身心健康。
鼓勵運動風氣為使同仁身心平衡，南亞科技舉辦各式活動以推廣運動風氣，於2019年起推出一系列「運動祭」活動，透過各部門與社團創意提案，結合運動場館場地與設施，以達成推廣運動、創意思考與活絡公司組織氛圍之綜效。在2022年二度獲教育部體育署「運動企業認證」殊榮，顯見本公司運動風氣提升且獲外部肯定。
- 設有綜合體育場館及樂活館，包含空中跑道、籃球場、羽球場、KTV、撞球檯、桌球、有氧教室、按摩椅及健身器材等
- 2022年運動場館及樂活館使用的總入場人次達40,702人次
多元的社團活動
公司內有媽媽社、慢跑社、籃球社、桌球社、羽球社、慢壘社、登山社、野營社等，共計24個社團，2021年合計超過1,067位同仁參加各項社團活動，亦鼓勵社團每年舉辦招生活動，讓同仁參與，平衡工作與生活。
員工保護與溝通
勞資關係與溝通
為建立和諧勞資關係，促進勞資合作，改善勞工福利事項，公司建立多元暢通的透明溝通管道，對健康安全、勞工福利等基本勞動條件議題表達意見，積極主動了解員工之心聲並適時處理反應問題，達到勞資正向溝通。員工可公開地就各項公、私領域、工作條件、薪資福利或個人意見與管理階層充分溝通，各項溝通途徑如下：
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溝通會議- 定期召開全員會議
- 行政窗口座談會
- 線上工作人員季會
- 不定期部門會議
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雙向溝通平臺- 生活園地
- 意見反應
- 防疫信箱
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電子問卷調查- 餐飲滿意度
- 活動滿意度
- 員工意見調查
騷擾與歧視零容忍
南亞科技訂有「禁止工作場所職場不法侵害書面聲明」，並經最高領導者簽署聲明，為保障所有員工在執行職務過程中，免於遭受身體或精神騷擾與歧視之不法侵害而致身心理疾病，展現對職場不法侵害為「零容忍」之決心。南亞科技絕不容忍任何管理階層主管有職場霸凌行為，亦絕不容忍本公司員工間或訪客、客戶及陌生人對本公司員工有職場暴力等不法侵害行為。
員工人權保障
南亞科技相當重視勞工權益，制定勞工與道德政策，遵循國際相關人權規範，包含負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）行為準則、SA 8000社會責任標準、國際勞工組織(International Labour Organization, ILO)、聯合國世界人權宣言(The Universal Declaration of Human Rights)、聯合國企業與人權指導原則(The UN Guiding Principles on Business and Human Rights)、歐盟一般資料保護規範(General Data Protection Regulation, GDPR)，以及當地政府法令，推動人權風險評估與管理，建構包容性與多元友善之職場。 Read More
本公司所有員工均受到聘僱合約之充分保障。所有員工的聘僱條件均在雙方自由意志、合意條件下進行，沒有強制勞動或脅迫任何無意願之人員進行勞動，2022年未發生反歧視之事件。2022年人權政策或程序相關訓練課程包含「2022政策及行為準則宣導」、「2022職場危害行為與預防宣導」、「2022個資保護宣導」，上述課程皆為全員必修，員工受訓比例為100%，總訓練人時數10,809小時。
2019~2022 年人權政策與程序教育訓練時數統計
- 註：人權政策與程序教育訓練包含公司勞工及道德規範、RBA 行為準則、職場危害行為預防…等全員宣導課程。自2020年起，教育訓練範疇、授課方式重新定義，公司員工總數上升，連帶總訓練人時數增加。
職業健康與安全
安全、健康與優質的工作環境
南亞科技總經理簽署安全衛生政策承諾持續改善並推動安全文化，臺灣廠區已通過ISO 45001管理系統(涵蓋所有工作者：員工85.1%、非屬員工之工作者占14.9%)，並訂定 《NDAZ-0002 環安衛管理手冊》提供所有南亞科技工作者安全、健康與優質的工作環境，使公司所有工作者在進行業務活動時，具備危害預知能力據以防止職業災害發生。 Read More
南亞科技從工作場所之危害的辨認、評估、及控制三步驟著手：
職業災害預防目標
南亞科技意外事故調查流程
- 註：事故調查小組成員包含 1.事故發生部門主管 2.事故發生部門相關作業人員 3.工安人員 4.其他（護士、承攬商、監工人員或其他相關人員） 5.勞工代表。
2022年職業災害預防成果
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辦理安全衛生教育訓練課程254小時，共4,362人次參與
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施工安全督導員認證訓練
有112名員工完訓並通過認證 -
36個主題工作安全觀察與訪談
安全衛生組織與失能傷害統計
南亞科技相當重視職業安全衛生，以優於法規之頻率每月定期召開職業安全衛生委員會議，由執行副總經理主持，高階主管、各部門主管及委員會成員參與，成員組成有41.7%為勞工代表，共同審議各安衛管理目標達成狀況、事故調查及安全衛生專案績效，為強化安全衛生議題溝通，除公司既有管道反映外(如首頁意見反應信箱)，各部門均設有專責人員透過各部門會議、工作安全觀察與訪談活動(SWAT)、全員環境安全巡檢系統(SETS,Safety&Environment Event Tracking System)蒐集工作者諮商及溝通事項與提案，並直接與安全衛生部門聯繫、資訊接收、回應及諮詢，建立暢通安全衛生管理與溝通管道。
2022年廠內員工失能傷害頻率(失能傷害件數／百萬工時)及失能傷害嚴重率(損失工作日數／百萬工時)統計數據皆為0。
