PROCUREMENT
責任採購 共享價值的推動者
供應商向來是南亞科技在營運上最重要的夥伴，我們希望加強彼此之間的合作關係，進而創造更大的價值，並共同分享合作所帶來的價值與效益，一起攜手邁向更具永續價值的未來。
- 關鍵原物料供應商完成SAQ比率 100 %
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2023年託工廠商移工退費累計退費金額9,705萬
累計退費人次3,781人 9,705 萬 - 在供應鏈調查中識別出RMI認可之冶煉廠 203 家
重大議題策略與績效
永續供應鏈管理
永續供應商發展與管理策略
南亞科技針對生產直接材料供應商的遴選條件，除需通過ISO 9001與ISO 14001第三方驗證外，亦須經過嚴謹的評估審查，透過電子化供應商評估管理系統，以品質、交期、服務、成本、技術、永續經營等六大面向進行評估；其中永續管理指標(永續經營)評分占比為19%，以確保供應商符合本公司在永續供應商管理的要求，並於成為供應商後，南亞科技會透過稽核，進一步確認永續供應商管理之落實度。
- 供應商管理策略前六大重要策略為「品質、交期、服務、成本、技術、永續經營」
- 永續經營-綠色環境評鑑項目包含ISO 14001證書、能資源節約、溫室氣體減量及廢棄物回收比例等
- 永續經營-社會責任評鑑項目包含承諾符合當地勞動法令等
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永續供應商風險控管落實供應商自評問卷之風險評估，並透過稽核與追蹤改善，強化供應商風險管理。
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供應商合作與交流以合作與互助為基礎，透過定期辦理供應商研討會及供應商評鑑，引導供應商提升社會面、經濟面與環境面的效益，以達整體供應商之永續發展。
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提升供應商永續力南亞科技於追求經濟效益同時關注環境及社會面的永續議題，並持續與供應商合作推動永續議題專案。
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負責任礦產採購南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略，以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望。
永續供應鏈管理流程
南亞科技建立完善的供應鏈管理流程，透過永續規範、主動風險評估、永續性風險評估問卷、永續性稽核/輔導改善，以及供應商能力建置等五大流程之循環作為，確保供應商符合我們的標準與要求。透過風險調查與稽核機制，掌握供應鏈的風險狀況，並輔導供應商進行改善與能力建置，逐步提升整體供應鏈的永續績效。
供應鏈永續專案
為因應永續趨勢的變動及更新，持續透過供應鏈永續專案提升供應商永續性，並強化供應商的永續意識及能力。
提升供應鏈永續力
2023永續供應鏈研討會活動團體合照
永續發展共好倡議
2023年12月5日邀請原物料、設備、封測與託工等20多家供應商參與「第四屆永續供應鏈研討會」，以氣候與自然共好為本屆研討會主題。會議中邀請永續能源研究基金會分享「淨零之ESG發展趨勢」、台北科技大學分享「自然與生物多樣性為何重要-TNFD趨勢分析」，及工研院綠能所分享「數位碳管理及減碳熱點分析技術」，分享減碳新技術與管理手段。另本公司吳志祥副總經理亦於會中分享永續供應鏈管理策略以及未來合作方向，期許透過研討會共同提升與供應商夥伴的永續意識，同步掌握最新公告法令與國際規範，攜手面對未來的永續發展趨勢。另外，於研討會後邀請所有供應商一同進行交流，其中含有南亞科技標竿供應商於交流中分享自身永續管理方法及績效，如何應對國際趨勢及相關利害關係人之要求。透過公開活動進行資源共享，南亞科技將持續偕同供應商發揮影響力，提升整體價值鏈的永續韌性。
負責任礦產採購管理
南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略，發布負責任礦產採購政策，以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望。為符合無衝突金屬之要求並肩負責任商業聯盟（Responsible Business Alliance, RBA）責任與滿足負責任礦產保證流程 (Responsible Minerals Assurance Process, RMAP)的目標。南亞科技於2022年起，在產品標籤上增加「遵循RMI政策及無衝突礦產」(Comply with RMI Policy and Conflict Mineral-Free)的聲明，已宣示本公司產品皆符合負責任礦產倡議(Responsible Minerals Initiative, RMI)管理政策要求且無使用衝突礦產。
責任礦產盡責調查結果
2023年供應鏈調查，共45家供應商使用金屬礦物，並識別出203家冶煉廠調查資訊，其均是責任礦產倡議(Responsible Minerals Initiative, RMI) 認可的冶煉廠，100%冶煉廠符合無衝突金屬與負責任採礦保證流程之要求。
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