責任採購
共享價值的推動者
供應商向來是南亞科技在營運上最重要的夥伴，我們希望加強彼此之間的合作關係，進而創造更大的價值，並共同分享合作所帶來的價值與效益，一起攜手邁向更具永續價值的未來。
Statistics
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100 %
累計完成關鍵供應商三年一週轉永續性稽核
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5 年
連續五年
供應商永續稽核缺失改善率達100% -
35 家
2022年《永續發展共好倡議》
響應供應商數量(首次辦理)
重大議題策略與績效
永續供應鏈發展策略
南亞科技深信供應鏈的永續成長，對企業的永續發展有一定的影響力，因此我們致力於永續供應鏈的發展，積極投入相關資源，與供應商攜手合作，希望帶動永續供應鏈，體現共享價值。
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永續供應鏈風險控管落實供應商自評問卷之風險評估，並透過稽核與追蹤改善，強化供應商風險管理
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供應鏈合作與交流以合作與互助為基礎，透過定期辦理供應商研討會及供應商評鑑，引導供應商提升社會面、經濟面與環境面的效益，以達整體供應鏈之永續發展
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提升供應鏈永續力南亞科技於追求經濟效益同時關注環境及社會面的永續議題，並持續與供應商合作推動永續議題專案
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負責任礦產採購南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略，以滿足當前和未來市場、法律與法規的期望
永續供應商管理架構
南亞科技對於企業永續發展之重視，不單單只就公司本身，更進一步擴及至供應商，著眼於供應商環境面、社會面及公司治理面的永續發展要求，建置五階段的永續供應商管理流程，藉由永續規範、主動風險評估與調查、永續性風險調查、永續性稽核/改善措施以及供應商能力建置，管控供應鏈風險，強化供應商的永續績效，透過一連串的永續管理流程，帶動供應商共同成長，永續管理成效於發揮更大的共享價值與影響力，除此之外南亞科技永續發展委員每年一次定期將供應鏈管理成效於董事會中報告，以利高階主管能即時了解。
內部人員訓練
內部人員訓練2022年共計開設7堂課程，課程總时數共計5小時，參與人員共計21,585人次，每年針對全體採購人員亦會進行「永續供應鏈管理流程」之訓練課程。
永續供應商管理策略
南亞科技於生產直接材料供應商遴選時，供應商除須具備ISO9001 & ISO 14001相關第三方驗證，亦須經過嚴謹的評估審查，透過電子化供應商評估管理系統，依據本公司供應商管理六大策略「品質、交期、服務、成本、技術、永績經營」進行評估，其中永續管理指標 (永續經營) 評分占比為15%，以確保符合本公司在永續供應商發展的要求，並於納入本公司供應商後，於稽核作業中驗證供應商永續管理之落實度。
- 註1：供應鏈管理策略前五大重要策略為「品質、交期、服務、技術、永績經營」
- 註2：永續經營
-綠色環境評鑑項目包含ISO 14001證書、能資源節約、溫室氣體減量及廢棄物回收比例等
-社會責任評鑑項目包含承諾符合當地勞動法令等
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品質
良率穩定
降低變異 -
交期
準時達交
多方備援 -
服務
迅速應變
主動關心 -
成本
減少浪費
增加效益 -
技術
前端開發
風險預知 -
永續經營
綠色環境
社會責任
永續供應鏈風險控管
永續供應商管理
南亞科技建置永續供應鏈管理框架，藉由永續規範、永續性風險調查、永續性現場稽核/改善措施以及供應商能力建置等方式，管控供應鏈風險，強化供應商的永續績效，透過一連串的永續管理流程，帶動供應商共同成長，發揮更大的共享價值與影響力。
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永續規範
永續規範
- 供應商行為準則
- 責任商業聯盟行為準則
- 負責任礦產採購與無衝突礦產相關之規定與要求
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主動風險評估與調查
主動風險評估與調查
- 檢視並調查所有供應商所在區域、採購金額、供應之產品類別，作初步評估分析可能潛在之風險
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永續性風險評估問卷
永續性風險評估問卷
- 針對第一階所有供應商發放自評問卷
- 鑑別出「公司治理」、「環境」、「社會」三面向的高風險供應商
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永續性現場稽核/改善措施
永續性現場稽核/改善措施
- 現場稽核
- 文件審查
- 員工抽訪
- 稽核缺失開立CAR
- 缺失項目改善追蹤
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建置供應商能力
建置供應商能力
- 召開供應商研討會
- 與供應商合作推動ESG相關專案
- 召開供應商表揚大會
｢供應商行為準則｣簽署
為使供應商了解並逐步落實企業永續，南亞科技訂有「供應商行為準則」，並向供應商進行全面性訓練宣導，該行為準則涵蓋範圍如下，每年皆要求供應商簽署，訓練涵蓋率為 100%「供應商行為準則」涵蓋範圍：
- 勞工：自由選擇職業、工作時間、工資與福利、人權、不歧視等
- 健康與安全：職業安全、應急準備、工傷和職業病、工業衛生、公共衛生和食宿等
- 環境：預防污染和節約資源、有害物質、廢氣排放、水資源管理、能源消耗和溫室氣體排放等
- 道德規範：誠信經營、無不正當收益、資訊公開、知識產權、負責任的採購礦物、私隱等
- 管理系統：公司的承諾、管理職責與責任、法律和客户要求、風險評估和風險管理、員工意見、參與和申訴等
- 保護生態資源承諾：生物多樣性、森林零砍伐、土地保育定等
- 註：此已簽署之供應商包含第一階供應商及關注非第一階供應商
風險評估流程
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風險評估第一步 主動風險評估
- 南亞科技為能掌握供應商永續性風險，進而更了解供應商的永續發展狀況，每年主動檢視並調查所有供應商所在區域、採購金額、供應之產品類別，作初步風險評估。
- 供應商所在區域：評估所在區域有無衝突礦產、天災發生風險、人權風險因子等
- 供應之產品類別：評估產品生產使用材料是否含有有害物質(如：RoHS/PFOS/PFAS……)、是否有可替代性材料等
- 供應之營運：評估供應商有無營運風險、有無緊急應變計劃
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風險評估第二步 永續性風險評問卷
- 為確保供應商對於永續議題之落實度，針對第一階所有供應商發放永續性風險評估問卷，讓供應商進行自評並全面回收，供應商需於調查表中回覆各項永續議題的執行狀況，提供相關管理體系認證之證書。供應商自評之結果將作為永續風險管理之依據，亦作為南亞科技輔導供應商永續性之參考。問卷評估內容以供應商在經濟/社會/環境三大面向潛在的衝擊為考量(例如：社會面將勞動實務/人權準則/商業道德/安全衛生等潛在衝擊納入考量；環境面將環境管理/溫室氣體等潛在衝擊納入考量)，將供應商自評結果加以分析，篩選出5%的高風險廠商，進行實地稽核，並予以輔導改善。
2022年所有第一階供應商(含關注供應商) 皆已完成永續性風險評估(自評問卷發送家數共282家，100%回收)，經分析後，2022年高風險主要供應商共16家，三面向高風險如下，已針對高風險供應商進行文件審查及稽核。
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經濟面- 未建立負責任礦產採購與無衝突礦產政策
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社會面- 未訂定禁止歧視規定
- 未訂定禁用童工與誤用補救
- 未明文接受匿名申訴
- 無匿名申訴處理及回饋機制
- 未制定完整個資保障規定與個資同意書
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環境面- 未落實安全衛生法規之鑑別程序
- 未落實環境保護法規之鑑別程序
2022年供應商永續性風險調查結果
永續性稽核
分析供應商永續性風險問卷回覆之結果，找出高風險之供應商，針對供應商不同屬性展開進一步的稽核及輔導，針對稽核所發現之缺失，開立正矯正措施單，要求供應商提出改計劃，於二年內完成改善措施，若供應商無法於期限內完成改善，將於 MRB(Material Review Board) 供應商審查委員會中討論若為情節重大者其處置方式，如：減量、轉單、停止合作等汰除機制，以確保其風險能被有效的控制及降低。
2022 年高風險供應商稽核涵蓋率100%，高風險永續性稽核家數共計20家(包含高風險第一階供應商16家及高風險非第一階關注供應商4家)，稽核結果高風險主要供應商不符合項次共計74項，高風險非一階關注供應商皆無不符合項目，針對不符合項目提供本公司建議改善方向及作法，以利輔導供應商進行改善，並開立矯正措施單追蹤供應商改善狀況。
高風險供應商永續稽核統計表
2019~2022永續性稽核情形
永續性稽核目標
永續發展共好倡議
2022年11月持續舉辦第三屆「南亞科技永續供應商研討會」，邀請專家及近20家關注供應商高階主管共同投入企業永續發展。2022年下半年起，南亞科技經營主管陸續率團拜訪共8家供應商與外包廠，共議產業永續方針。凝聚推展永續供應商之共識後，南亞科技於供應商研討會中同步發起《南亞科技永續發展共好倡議》由南亞科技經營主管偕同所有與會關注供應商主管共同宣示，將積極規劃公司ESG發展，因應氣候變遷採取氣候行動，並於工作場域落實人權保護。日後，將持續設定2030年節能10%以上、減碳20%以上及再生能源使用之永續供應鏈目標，逐步邁向永續淨零未來。
2022年《南亞科技永續發展共好倡議》簽屬占比
提升供應鏈永續力
為因應永續趨勢的變動及更新，持續透過供應鏈永續專案提升供應商永續性，並強化供應商的永續意識及能力：
供應鏈永續專案
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人權三零計劃推動專案
合作內容 向𨶹注供應商推動「零違反人道待遇」、「零強迫勞動」「零歧視」之「人權三零計劃」 預期效益 強化人權保障議題 • 減少人權剝削之情事 •建立友善職場 • 避免血汗工廠 定量效益 -
2022年~2023年倡議及推動：
- 針對響應「人權三零」的供應商•配合稽核排程持繽溝通及輔導，並調 查公司現況體制 ，評估列入重點廠商
- 每月針對尚未響應「人權三零」專案的供應商•持繢宣導與溝通
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2024年~2025年減缓與補救：
- 針對響應「人權三零」的供應商•配合稽核排程持繽溝通、輔導及追蹤
- 每月針對稽核廠商(約3家)追蹤供應商人權制度建置狀況•輔導供應商寫出人權行為準則
- 持續鼓勵其他供應商響應「人權三零」專案
- 2026年~2028年終止與預防：追蹤供應商人權制度建置狀況•輔導供應商建置人權風險評估規範、推動風險辨識及補償措施
- 2029年~20230年追蹤與揭露：編纂人權盡職調查報告並定期揭露
註: 供應商人權三零計劃推動專案截至2022年底共15家關注供應商簽署南亞科技「人權三零計畫」倡議書，響應南亞科技供應商永續專案。 -
2022年~2023年倡議及推動：
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產品碳足跡盤查
合作內容 推動原料供應商及封測廠執行碳足跡盤查 預期效益 - 與國際氣候變遷議題結合
- 可降低本公司之產品碳足跡
- 2030年SBT認證達標有裨益
定量效益 - 盤查：南亞科技每年針對產品環境足跡盤查，找出造成產品碳足跡升高之供應商
- 設定目標：與前12大碳排放原料及託工廠商為Priority目標進行「減碳計畫及淨零排放長期目標」宣導
- 溝通方式：與前12大碳排放之原料來源及封測託工供應商宣導及溝通，參與工研院輔導之工業局低碳化碳足跡盤查及減碳專案
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執行進度追蹤/回饋：
- 工研院以二年週期,輔導供應商產品碳足跡盤查及低碳化節能專案
- 供應商產品碳足跡盤查結果於平台上建立並分享
供應商託工廠商移工人權風險改善專案
自2019年起即針對託工廠商進行移工人權風險評估，評估內容以RBA Code of Conduct中「自由選擇職業」之相關規範，包含自願工作及離職、任何情況都不收取費用、不保管移工身分證和個人證明文件、對工人的活動及基本的活動範圍無任何不合理的限制等。實際推動面向為：零收費(包含仲介費、住宿費、交通費、證件費、健康檢查等)、設置可上鎖保管箱存放重要文件與財務、薪資直接匯入員工銀行帳戶、可自由進出的工作及居住空間、舉辦宗教及文化活動、傳染病預防措施等。自 2019-2022 年，總退費金額約新臺幣 7,806 萬元，受益移工人數約3,078人。
供應商節能活動推動專案
推動原料供應商及封測廠產品碳足跡盤查
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進行2022年產品環境足跡盤查，找出造成本公司產品碳足跡升高之前30大原料供應商及封測託工廠
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溝通方式：與前30大碳排放之原料來源及封測託工供應商宣導及溝通，鼓勵參與工研院輔導之工業局低碳化碳足跡盤查及減碳專案，NTC將確認參與廠商，並向工業局提出以大帶小低碳化專案補助申請計畫
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工研院以二年週期，輔導參與供應商產品碳足跡數位盤查及低碳化節能專案，協助本公司產品供應鏈逐步邁向綠化的里程
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供應商產品碳足跡盤查結果於平台上建立並分享
負責任礦產採購管理
南亞科技承諾致力於無衝突礦產的管理與負責任的採購策略，依據責任商業聯盟 (Responsible Business Alliance, RBA) 的標準定期接受稽核，確保礦產來源符合「責任礦產確保計畫」(Responsible Minerals Assurance Process, RMAP) 要求，冶煉廠經「責任礦產倡議」(Responsible Minerals Initiative, RMI) 核可。公司依據 RMI 定義的調查工具針對礦產相關供應商 (外包商) 共計 14 家進行調查，並已全數簽署南亞科技「盡責採礦政策與無衝突金屬宣告書」，而供應商調查整理出的 212 家冶煉廠，每年亦會確認符合 RMI 要求。南亞科技於 2022 年起，在產品標籤上增加「遵循 RMI 政策及無衝突礦產」(Comply with RMI Policy and Conflict Mineral-Free) 聲明，宣示產品皆無使用衝突礦產。
